Про лирику.

Про лирику.

Эта статья родилась под впечатлением от рассуждений знаменитого дизайнера А. Лебедева о фокус-группах. МЫ не одиноки в своём порыве, статья вызвала серьёзный резонанс в профессиональных кругах. Другие комментарии можно прочитать здесь, здесь и, пожалуй, здесь .

Лебедев пишет красиво и образно. Это правильно. Так и должен мыслить и писать правильный демиург, креативщик и прочая, и прочая.

К примеру — «маркетинг — это религия» с первых строк статьи заявляет наш лирик. Можно ответить в стиле «дизайн — шаманство»? Но мы не станем этого делать. Религия в словах нашего оппонента выступает, как некое явление, которое ему самому представляется как мистическое, непознаваемое и... не нужное. И ему это действительно не нужно. Правильно — зачем уметь воевать, когда нужно разок шарахнуть по врагу разлюбезной, выпестованной дизайнерской «ядрёной бомбой», и война сразу закончится. При этом наш пилот сверхзвуковых бомбардировщиков, очевидно, не принимает в расчёт ни количество врага, ни характер целей, ни наземные условия применения его чудо-оружия. Зачем? Он сбрасывает некие абстрактные, «всепокрывающие» бомбы. Самовыражается, создавая произведение дизайнерского искусства и скептически поглядывая на всех этих исследователей и аналитиков с высоты своего творческого полёта. Какие, право, скучные мелочи все эти выборки, опросы, интервью, цифры и экономические показатели! Люди же просто не смогут остаться равнодушными к яркости «креатива», и будут повально очарованы чистотой и оригинальностью его воплощения. Креатив самоценен, и его шедевральность будет оценена если не сейчас, то потомками.

При этом, когда приходит война, оказывается, что бомба — она есть, бомбардировщик — тоже, но закрытые в бетон казематы противника поразить не может, а вот против мирных жителей чрезвычайно эффективна... Почему произошёл промах? Винить в этом пилота? Так вроде пилот то и не при делах — он вылетел на точку, бомбоотсеки открыл точно в срок и исключительно мастерски. Почему же война не выиграна? А потому что плохо сработали штабисты, наврала разведка, конструктору чудо-оружия были неточно поставлены задачи. То есть, возвращаясь к нашим баранам, плохо сработали маркетологи. Какие мы делаем выводы? А вот какие — маркетологи (штабисты и разведчики) нужны хорошие. Какой вывод делает пилот-асс Лебедев? А вот какой — работаю с кривыми маркетологами — бомбы мимо цели летят. Работаю вообще без них — так ничуть не хуже, больше в жизни полёта, меньше занудства (об интересах заказчика и повышении его прибыли вообще речь не идёт, мы же о высоком беседуем). И вот рождается мощный вывод — штабы не нужны.

На самом деле всё куда проще — если штаб хороший — ракеты летят ровно в цель. И «попадают» в целевую аудиторию. При этом не нужно чтобы ракета была самой мощной, самолёт за миллионы долларов и пилот с мировым именем (хотя если очень хочется, то кашу маслом не испортишь). Главное — в другом — необходимо хорошо наладить разведку - схватить нужных носителей информации — языков, талантливо их допросить, правильно оценить степень достоверности полученной от них информации, составить точные карты, разработать стратегию действий. Причем в этом случае может оказаться, что ядерная бомба и не нужна вовсе - хватит пару десятков крылатых ракет. Что это означает? Да ровно то, что наш асс может заказ не получить вовсе. А самое крамольное — потенциальный клиент может прийти к мысли, что креатив — не бог маркетинговых войн, а лишь салют победы, одержанной маркетологами. И дизайнер — не первый, к кому надо бежать, задумывая рекламную кампанию, он — финальный аккорд, реализатор технического задания, поставленного маркетологом...

Разумеется, при таком раскладе врагами дизайнера становятся не только плохие штабисты, которые не сумеют применить его ядрёную бомбу как надо, но и хорошие, которые обойдутся вообще без него. В результате из под пера того самого дизайнера рождается статья: «Про плохую разведку и ненужность стратегии вообще.»

При всём при том конструктор-дизайнер остаётся общепринятым гением. А ядерная бомба — ядерной бомбой. Вот только всегда ли нужно стрелять по воробьям из пушки, тратя деньги на артиллерию там, где можно жахнуть из двухстволки и победить? А деньги, которые предполагалось затратить на ядрёное оружие, пустить на расширение производства, расширение сети торговых точек, усовершенствование бизнес-процессов...

    наши партнеры


Наши услуги

Новости

Реклама


маркетинг, стратегия, маркетинговые исследования, консалтинг, консультирование, маркетинговые процессы, реклама, рекламные кампании, рекламные компании, брендинг, брэндинг, нейминг, нэйминг, имидж

Архив новостей

[ 0 ][ 1 ][ 2 ][ 3 ][ 4 ][ 5 ][ 6 ][ 7 ][ 8 ][ 9 ][ 10 ][ 11 ][ 12 ][ 13 ][ 14 ][ 15 ][ 16 ][ 17 ][ 18 ][ 19 ][ 20 ][ 21 ][ 22 ][ 23 ][ 24 ][ 25 ][ 26 ][ 27 ][ 28 ][ 29 ][ 30 ][ 31 ][ 32 ][ 33 ][ 34 ][ 35 ][ 36 ][ 37 ][ 38 ][ 39 ][ 40 ][ 41 ][ 42 ][ 43 ][ 44 ][ 45 ][ 46 ][ 47 ][ 48 ][ 49 ][ 50 ][ 51 ][ 52 ][ 53 ][ 54 ][ 55 ][ 56 ][ 57 ][ 58 ][ 59 ][ 60 ][ 61 ][ 62 ][ 63 ][ 64 ][ 65 ][ 66 ][ 67 ][ 68 ][ 69 ][ 70 ][ 71 ][ 72 ][ 73 ][ 74 ][ 75 ][ 76 ][ 77 ][ 78 ][ 79 ][ 80 ][ 81 ][ 82 ][ 83 ]